Georges-Antoine Strauch : « La crise du Covid 19 montre toute la pertinence des solutions Articque »

3. Quels enseignements tirer de la crise du Covid 19 sur le plan environnemental ?

Georges-Antoine Strauch : « Je le dis régulièrement depuis 30 ans : la pression humaine est disproportionnée par rapport aux ressources de la Terre. Elle ne peut plus la supporter ! L’épidémie de Covid 19 n’est qu’un des symptômes d’un déséquilibre profond. La domination d’une espèce sur les autres est tellement forte aujourd’hui que la situation ne risque pas de s’arranger. Le prochain coronavirus sera probablement beaucoup plus terrifiant et dévastateur que le Covid 19. À chaque fois, le nombre de victimes à déplorer augmentera certainement de manière exponentielle. La seule certitude que nous ayons, c’est qu’il y aura d’autres crises sanitaires dans un futur proche.  »

4. Comment voyez-vous la période post-confinement sur le plan économique ?

Georges-Antoine Strauch : « C’est incontestablement la loi du plus fort qui s’appliquera, c’est-à-dire un darwinisme appliqué aux entreprises. Certes, les aides octroyées par l’État peuvent permettre à beaucoup d’entre elles de survivre. Mais les entreprises ont l’impérieuse nécessité de s’adapter pour ne pas mourir. Les aides perçues ne remplacent pas un chiffre d’affaires.

Les conséquences de cette crise sanitaire sont déjà dramatiques : un grand nombre d’entreprises sont en train de disparaître. Aux États-Unis, beaucoup de supermarchés ferment. En France, Darty et la Fnac ont été sauvées in extremis, au grand bénéfice de leurs actionnaires. On peut regretter que le choix de sauver telle entreprise plutôt qu’une autre est d’abord le résultat d’une décision politique et non économique. Ainsi, les entreprises qui n’ont pas de relais politique vont être délaissées et vont disparaître dans l’indifférence générale.

D’ailleurs, l’absence d’un vrai observatoire des PME, c’est-à-dire qui soit réellement dynamique, est vraiment préjudiciable dans un tel contexte. Il est impossible de connaître au jour le jour la situation réelle des entreprises. Or, chez Articque, nous possédons les outils qui permettraient de répertorier toutes les entreprises de France et de suivre leur évolution au cas par cas (avec des seuils d’alerte différents). Mais force est de constater que cela n’intéresse pas les gouvernements qui se succèdent : ils ne s’intéressent qu’aux grands groupes.  »

5. Articque a levé 2 millions d’euros durant cette période de confinement. Quels seront les prochains axes de développement ?

Georges-Antoine Strauch : « Je désirais en premier lieu assurer la solidité financière d’Articque pour être capable, dans un second temps, de doubler son taux de croissance. J’ai personnellement entamé cette réflexion il y a 5 ans, ce qui s’est traduit par plusieurs tentatives de levées de fonds. La dernière campagne, qui a été couronnée de succès durant la période de confinement, est le fruit d’un travail exceptionnel réalisé avec Turenne Capital.

Aujourd’hui, Articque propose des produits technologiques de dernière génération, ce qui est remarquable pour une entreprise créée en 1989. L’objectif est d’accélérer notre développement commercial et notre stratégie de communication (finalement, peu de gens connaissent l’excellence de nos solutions). Il nous faudrait une figure médiatique comme peut l’être Sébastien Chabal, qui assure la promotion publicitaire du groupe français Private Discuss et qui milite en faveur de la souveraineté numérique de la France. Il est aujourd’hui primordial que nos décideurs privilégient le savoir-faire français et choisissent nos outils plutôt que ceux de nos concurrents américains. »